Председатели Tata Sons и Tata Trusts провели бесконечные переговоры по вопросу листинга и спора о корпоративном управлении
Председатели N. Чандрасекархан (Tata Sons) и Ноэль Тата (Tata Trusts) встретились в частном доме в Южном Мумбаи, но не смогли решить разногласия по потенциальному листингу, доле группы Shapoorji Pallonji и переизбранию Чандрасекархана, что привело к дальнейшим юридическим вызовам.
Председатель Tata Sons Н. Чандрасекархан и председатель Tata Trusts Ноэль Тата встретились в частном доме в Южном Мумбаи в воскресенье в попытке смягчить растущий спор по управлению внутри конгломерата. Обсуждение, организованное бывшим ветераном группы Н. А. Суонавой, сосредоточилось на трех ключевых вопросах: возможном публичном листинге Tata Sons, предложенной выкупе 18,4% доли группы Shapoorji Pallonji (SP) и сроке полномочий Чандрасекархана как председателя.
Хотя встреча завершилась согласием продолжать диалог, Ноэль Тата на следующий день направил письмо, оспаривающее решение совета директоров от 17 сентября, которое переизбрало Чандрасекархана на второй пятилетний срок. Он запросил записи, протоколы и результаты голосования того собрания, ссылаясь на опасения по поводу процедуры, требований к голосованию и потенциальных конфликтов интересов.
По словам источников, бывшие руководители и инсайдеры, включая С. Рамадорай, Ишаат Хуссейна и Р. Гопалакришнана, способствовали организации встречи, хотя это не может быть независимо подтверждено. Ноэль Тата повторил свою позицию, что Tata Sons должна оставаться частной компанией, а группа SP должна получить примерно 25 000 крон рупий через частичную монетизацию своей доли. Чандрасекархан ответил, что листинг усложнит сделку, и отметил, что регулятивные требования резервного банка Индии (RBI) обязывают листинг в течение трех лет для компаний, классифицированных как верхнеуровневые небанковские финансовые компании.
Группа SP во главе с Шапуром Мистри поддерживает листинг для повышения прозрачности и монетизации своей инвестиции, тогда как Tata Trusts, владеющие около 66% Tata Sons, выступают против него и предпочитают альтернативные варианты. Чандрасекархан указал, что будет соблюдать политику выхода на пенсию группы, устанавливающую возрастной предел в 65 лет, но аргументировал, что текущие проекты в Tata Electronics, Air India и Tata Digital требуют его дальнейшего руководства.
Юридические аналитики отметили, что хотя диалог остается предпочтительным путем, стороны могут обратиться в суд, если будут доказаны процессуальные нарушения. «Наилучший путь — решить вопросы через взаимные обсуждения и согласование», — сказал Ашиш К. Сингх, управляющий партнер Capstone Legal. Старший юрист добавил, что в суд можно обращаться напрямую без предварительных уведомлений, если выявлено нарушение.
Неурегулированный спор подчеркивает более широкое напряжение между советом директоров Tata Sons и Tata Trusts по поводу стратегического направления и контроля над активами группы.